平台模式是商业模式当中非常重要的内容 ， 讲三个人物 ： 一个人物叫陈佩斯 ， 一个叫冯小刚 ， 第三个叫赵本山 。 他们三个人内在的艺术真正水平 ， 很难讲谁高谁低 ， 但是因为商业模式的不同 ， 导致他们经营的结果差别非常大 。

　　陈佩斯一年 200 万 ， 冯小刚一年 2000 万 ， 那么赵本山呢 ， 赵本山在 2001 年他看了一个电视节目叫二人转 ， 赵本山本来是一个二人转的演员 。 当他看到二人转这个节目的时候 ， 他说二人转这个事情有可能做大 。
　　如果跟陈佩斯一样的话 ， 那么赵本山应该怎么做呢 ， 赵本山应该上台开始表演二人转 ， 那么如果这样的话 ， 赵本山一半的收入也不过如此两三百万人民币而已 。

　　任何的投资人或是创业者 ， 如果他本人的定位就是一个专业技术人员的话这样的企业能做大的可能性极少 。 一个重要的创业者或投资人 ， 他必须把自己从一个技术的角色跳出来成为一个经营者的角色 ， 这个企业这个项目才有可能做大 。
　　赵本山从第一个杰出的二人转演员 。2001 年赵本山做出了一个非常重要的决定 ， 他搞了一个大赛叫什么 ， 叫做“ “ 本山杯” ” 二人转大赛 。

　　在做平台这个概念上 ， 有的人用硬件做平台 ， 比如说 APPle ， 有的人用软件做平台 ， 不如说微软 。 而赵本山用的什么呢 ？

　　他用他自己的品牌做了一个平台全东北大量的二人转演员都到这个平台来比赛 ， 评出来一等奖 、 二等奖 、 三等奖 。 评完之后 ， 赵本山说我要平台门收徒 。 我前几天在外地讲课的时候 ， 我问在座的总裁 ， 我说你要做一个项目 ， 你要找到这个项目相关的人才 ， 你该怎么去找呢 ？ 大多数的总裁跟我讲 ， 说高薪去诚聘人才 ， 花高价钱把人才挖进来 。
　　赵本山笼络人才的方法和你笼络人才的方法 ， 那是一个天壤之别 ， 赵本山怎么笼络人才 ， 赵本山是让人才过来给他当徒弟 ， 我们上网查 ， 赵本山收徒弟仪式非常的正式 ，红地毯铺着 ， 所有的人整齐着装 ， 然后跪在地上 ， 一个头比一个头磕的还要响 ， 然后给老师递上茶水 。 赵本山喝了茶水之后 ， 然后给徒弟一个礼物 ， 那个礼物是一块大的石头 ， 这个石头据说价值上万 。

　　上面刻着金光闪闪四个大字叫做冈法家规 ， 你把人才请来了 ， 花高薪把他请来供着他 ， 而赵本山把人才吸引来了 ， 给他当徒弟 ， 这是完全两种部同的方式 ， 显然赵本山的方式成本更低 ， 管理会更简单 。 赵本山搞了一个本山杯二人转大赛 ， 然后收徒弟 ， 就把你的人才吸过去了 ， 这叫吸星大法 。
　　那么赵本山怎么挣钱呢 ？ 通过自身品牌搭了平台 ， 把人才吸过来 ， 现在有了品牌有了人才 ， 变出什么东西那 ， 要变出产品来 ， 同意吗 ？ 变出可以大量能复制的产品 ， 比如说电影电视剧 ， 比如说刘老根大舞台 ， 然后做连锁经营 。

　　听说还做什么刘老根私房菜 ， 这些东西都是可以大量复制的 ，他只要有了品牌有了人才就可以大量地复制这些 ， 可以落地的产品出来就可以赚大钱 ， 到目前为止 ， 无论如何赵本山都是中国演艺界所看到的也就是说是最杰出的最有经营天分的人才 。

　　陈佩斯一年赚 200 万 ，冯小刚 2000 万 ， 赵本山一年 2 个亿以上 。 为什么一个企业的核心技术 ， 关键技术一样的情况下 ， 经营的结果为什么相差这么大 ， 是因为商业模式的不同 。

　　商业模式是在公司战略定位的基础上实现经营目标 ； 资源和能力的架构是企业赚钱的方法。